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一个好的主管的四个原则会让员工变得优秀和忠诚

发布日期:2020-10-13   作者:澳门正规棋牌app   

从最底层的工作人员爬到州长的位置,我以为我可以取得巨大的成就,实现自己的价值。但是,当你真正做到这个位置的时候,你会发现,管理人员比员工更难。公司老员工年纪比你大,很爱回答你设置的任务,但是新员工业务不熟练。你自己做什么都要带头,下面的员工不听话。下面的指南不理解你的心思,让人觉得说再见很激动。如果你想改变这种情况,可以从4点开始,让员工对你更加忠诚。首先,任务是详细的

公司很多老员工来的比你早,对公司更尊重,网络资源也比你丰富。如果你想和他们更好的相处,可以把一些不重要的琐事交给新人,减轻老员工的负担,起到收买人心的作用。然而,新人对自己的业务能力并不熟悉,即使是简单的任务,他们有时也会出错。所以在设置任务的时候一定要详细,千万不要给出一个大概的目的,这样会让新人不知从何入手,制定详细的计划来消除不必要的错误。

第二,要善良

想要成为一名合格的管理者,就必须懂得如何充分发挥员工的最大价值。记住,你们是一个团队。只有团结起来,才能有更好的成长空间。作为一个州长,个人能力再强,也不是什么都能做的。有空的时候,要主动培养下属,告诉他们一些事情上的技巧,让下属有独立的能力,发挥团队作战的优势。

第三,考虑员工的利益

你是州长要有更广阔的成长空间,员工服从你的命令,赚更多的钱。所以作为一个管理者,你首先要考虑员工的利益,要明白为员工争取合理的要求会让员工尊重你,员工的利益一定要丰富。除了最基本的福利待遇之外,还要明白在事情上要平衡下属之间的利益冲突,有升职加薪的机会就要让大家吃蛋糕。这个世界上没有绝对的正义,但你一定要记住不要吃得太难看。你可以牺牲一小部分人的利益,但绝不能牺牲大量人的利益。只有这样,你才能保证向导的位置。

第四,主动教导下属

有些可怜的管理者在员工中没有多少威望。他们不敢得罪老员工,只好把一切交给新人。如果只是让新人受一点损失没关系,但是态度也很不好。为了让新人屈服,总是对别人大喊大叫,抓住一点小问题就上了网。这在短期内可能有效,但长期来看肯定会自残。想成为一个合格的管理者,首先要学会善良,不要对别人发脾气。事情可以稍微严格一点,但前提是处理和惩罚事情不能徇私,这样才能让对方信服。一个不懂得控制自己情绪的人,注定永远长不大。

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